点击数：36702014-02-09 11:46:17 来源: 广东伊思曼新材料科技股份有限公司四川营运中心
【中国建材网】执行力、执行力文化、执行流程……，也许是中国管理界时下最流行的话题。但是不同于战略，企业的执行力是很难进行评估和测量的。也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点，可对于执行力就不同，对于一个企业外面的人来说，是很难了解到这个企业的执行力是什么样的，但它的的确确是存在于企业内部的，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。
本次从四个角度来培训“关于总裁管理”、“关于执行流程”、“关于执行工具”“ 关于执行文化”，这四个角度从企业的执行、企业的管理、企业的生产来诠释企业的执行力的营造对加强员工管理和企业管理的重要性。
伊思曼针对如何建立起高效的执行体系进行系统培训
关于“总裁管理”
组织的真正能力体现在于其执行流程中，对于想获取持续增长的企业，改变这种“总裁管理”现象，提升组织的能力是当务之急。
关于执行流程
企业的执行流程包括：战略流程、人员流程和运营流程。它还必须提供一个完善的论功行赏机制，确保正确论功的前提下，再进行正确地行赏。
关于执行工具
执行工具的作用是确保执行团队能找到企业的问题，特别是一些跨部门的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案。同时，也是最重要的是，这些工具保证了在这个过程中团队的成员能非常坦诚地进行交流和沟通，从而真正做到对事不对人
关于执行文化
很多企业家发现很难改变文化。其实文化首先是个结果，然后才是手段。执行文化更是如此。执行文化的建立过程中我认为执行工具的开发是极其关键的，有效的执行工具保证了企业内的员工用统一的语言来进行沟通和解决问题，从而保证了企业执行文化的一致性。
此次培训，伊思曼的学员们感触颇深，对企业管理和执行有了全新的认识。他们表示，在今后的实际工作中，要把学到的知识灵活运用起来，充分发挥员工的工作积极性，不断提高企业的管理水平和执行能力。也深切领悟了“提高执行管理”的理念，也让他们认识到落地执行工程就是人心工程，经营团队就是经营人心，通过环境赢得人心，通过人心赢得市场，从而保持企业的市场竞争力。
新闻来源：中国建材网http://www.bmlink.com/news/839565.html
媒体报道
